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帮助今天的农民打造更好的未来农场—Fultz家庭农场
来源: | 作者:pipestone | 发布时间: 2017-04-26 | 925 次浏览 | 🔊 点击朗读正文 ❚❚ ▶ | 分享到:


    
   我的父亲一直在养母猪做分娩工作。起初他所拥有的地方只够养8头母猪，他就以此作为起点。渐渐地，随着规模的扩大我们新增了一个分娩舍，这样父亲就有了20头母猪可以饲养和分娩！那时我们就觉得无比志得意满。如今，通过派斯通系统，我们每年可以卖出3万5千到4万头小猪。

    Fultz农场是一个公司，但这是一个由我自己，我弟弟和儿子共同构成的家庭公司。“实际上是一个家庭农场”。

在加入Hiawatha之前，我们只能从自己的育肥舍中挑选后备猪，这种做法效果并不十分理想。如今成为Hiawatha一部分以后，我们可以从他们专门经营和饲养的配种存栏中来挑选后备猪。

    通过从PIC获取PIC cambro作为后备猪，场上的平均断奶数和猪的基因质量都得到了极大的提升。

    在我自己做分娩和育肥时，我认识到了分娩是公司成功的关键。而这项工作最好由一大批受过专业培训的人员来做，才能做出好的成绩，带来好的产品。

    我们的竞争者是大型垂直集成产业集团。他们生产猪肉产品所使用的方法和技术是我作为一名个体经营者无法达到的。因此对于我来说，想要在竞争中生存和获利就必须采用和他们一样的科技。1996年夏天，一位邻居提议他们有一个好的场址，我们可以在那里共同建一个母猪场由派斯通来管理。Shetek母猪场后来成为我们获取大量年龄跨度只在一周以内健康猪的渠道。

    对育肥猪未来很长时间内的价格做出预测是很难的。作为一名投资者的好处就是我们有了一项可知的成本，也就是生产成本。这便能使我们更好的做好风险把控，而不用使自己深陷育肥猪市场的波动的影响中。

    我们很喜欢股份可以放入市场这样一种想法，这样我们就得以逐渐扩大我们的公司规模。知道当下一代人也选择投身于此时，他们也可以获得一定的份额，而且我们也能找到更多的猪来满足农场需求。

    放眼未来，我希望我的两名侄子可以加入农场的经营，而我的儿子和孙子也能继续留在农场。我希望我们已经创造出了一种经营获利的氛围，使他们将来回来时是出于自愿而非觉得别无选择才不得不困于农场。

    20世纪50年代开始至今，一点一点，不满足于现状，我们的经营得以不断发展和成长，而且这种成长还将不断延续。未来如果有机会，我们也许会在另外的母猪场购买更多的股份，不断扩张，并扩大我们的商品猪经营。这个决定要留给我的子孙们。

    我是Dennis Fultz，是Fultz家庭农场的一份子，也是派斯通系统的一员。