11月23日，派斯通聊天室邀请到派斯通销售总监薛世伟，跟大家分享了派斯通的日常养殖管理模式，薛总主要从猪场投资管理、派斯通的企业架构，生物安全的设定和合作管理新思路四大方面进行了介绍。以下是本次直播的简单回顾：

猪场投资的逻辑

在有限的土地上做出最大产出

尽量选择平地，确保员工以及母猪行动量最小化

投资的比例要合理

规范化的猪场末端处理——肥料处理

 

派斯通企业架构

企业管理需要尽可能的扁平化，传达和执行才可以迅速到位

生产单位与其他单位的关系

生产是成本中心，一定要确保生产单位的良好运行

工程部与采购部一定是服务于生产部门的，由生产指导工程与采购。另外，生产与兽医是协同合作关系，生产要配合兽医指导

数据指导生产

生物安全的设定

抓住要点，精炼关键控制点，方便执行，且有时需强力执行

生物安全是一项系统工程

生物安全监督部门需要时常审计

及时汇报高层，信息互通时效性

合作管理的新思路

中小养殖户和派斯通强强联合，共谋发展

资金投入，合理选择